怎样提高团队凝聚力

一位公司管理者人格魅力风采是搞好任何工作的基本，管理者严于律己，优先垂范，节俭廉洁，才能在职工中形成强悍的感召力和感染力。因而，管理者要不断地提升领导工作能力和水平，提高事业心和使命感，重视养成自己的人格魅力风采。

1）领导和职工即时沟通交流是养成队伍凝集力的关键要素。

较为流畅的沟通和交流，及早掌握职工的日常动态和对工作的见解，取得职工对制订的对策和办法的提议，重视员工好的提议和办法，并激励职工多提意见，这样，职工就会有较强的事业心和使命感，易于相信领导，乐意担负部门下发的任务标准，并对部门绩效呈现很强光荣感，士气得到提升，凝集力也可以表现出来。

2）个性化管理方法是解决领导与职工关系的方法。

管理人员不成功最主要的因素之一是管理人员和职工关系太紧张，职工对管理人员有抵触、对立情绪。因此就需要管理者不但要有威严，更要亲民、爱民，对属下不但要有精神的鼓励也要有物质的鼓励，保证以理服人，以情动人，情与理相融，与职工搞好关系，营造高尚的人格品味，提高凝聚民心的潜能。

3）管理人员要充足重视和信赖职工。

管理人员在提拔一些有能力，具备领导能力和号召力的职工一起，也需要做好信赖和尊敬这些人，给这些人一个使出自个能力的空间和环境。要做好“用人不疑，疑人不用”而并不是所说的“用人要疑，疑人要用”。自然所说的这种用人观前提条件标准是选对人，选好人。

一家公司，只要良好的规章制度才可以汇集人心，暖人的内心，反过来说，则会散人心、凉人的内心。因此拟定一套科学、合理、公平的KPI考核制度重中之重。

1）科学制定

这种机制务必科学，合理，公平公正，职工收益的高低能真实反映其功劳多少，职责轻和重，工作能力水准。并且这套机制能激发起职工的工作积极性，能充分考虑绝大多数职工的自身利益。

2）分类明确

制订的鼓励制度确立不一样岗位职工基本工资薪资等级，可将职工划分成柜台操作、业务营销、内勤保障、管理策略等系列，各自制订以业务量、营销业绩、工作繁杂水平、部门关键水平为关键目标的KPI考评预案，构建以价值造就为指引的划分制度，最大限度的充分发挥KPI考评的鼓励作用。

3）坚决实行

规章制度制定了，下面便是肯定确保这一些规章制度的实施，不可以因为妥协少数落后而打压一些有能力、肯无私奉献的出色职工，进而危害到绝大多数职工的个人利益，让岗位能上能下，个人收入能高能低，不会变成一句废话。

没有自身人文的公司是缺少核心的公司，是缺少生命力、没有战斗力的公司，构建杰出的公司文化是提高公司凝集力的关键要素之一。出众公司靠文化，唯有文化才是不可复制的竞争优势。

1）企业文化于外

是公司社会发展声誉和市场品牌形象，对外要给顾客营造一个“守信、责任、创新、便捷、便利”的优良品牌形象。

2）企业文化于内

是职工价值认知和思想风貌，对内要发挥公司文化的指引，将全行职工的个体信念和个体目标统一到“建设一个一流企业”的发展战略上。

3）文娱相辅，效果相乘

在完成公司收益最大的同时，更要充实职工的物质和精神生活。

诸如：安排一些爬山、拓展培训;落实一些阅读、演说、歌咏比赛。让职工在繁忙的工作闲暇，精神放松下来，心情舒畅。

根据这些充足多姿多彩业余活动，更能提高职工相互间的协调和合作，也让职工深深的感得到团体的暖意，比说些毫无意义得话富有感召力和号召力，提高了团体的团队的凝聚力和向心力。

近几年来，因为行业竞争力较为白热化，一个公司通常在努力提高总体业务素养和技术素养，加速行业发展壮大的同时，忽略了政治思想工作。导致一部分职工得到利益高于一切、目无组织纪律，工作上无所作为，推诿扯皮状况。

1）抓紧思想教育

一个公司要提高职工的政治思想工作，时常进行时事政治、行业条例、领域技能培训、理论专业知识，并且在行业里外各单位相比较，提高职工的紧迫感、使命感。

2）贴近员工生活

切合本单位的行业特性，把握住职工最关注的重点、难点，焦点、疑点难题，切合职工观念实际，有专门针对地诠释职工疑惑，解决分歧，塑造职工对企业的归属感，遏制拜金形式主义，享乐主业的浸蚀，塑造合理的世界观和人生观。

使政治思想工作服务于公司核心工作。使业务工作和政治思想工作互相推动、相辅相成。

队伍的凝聚力不仅是保持团队所在的必备条件，并且也是队伍的向心力。拥有好的团队领导人，制定了专业合理的规章制度，具有了丰厚的公司文化，更需要的便是职工对这一个队伍的向心力，团队组员应意识到队伍荣辱和自身密切相关，自己是整个队伍必不可少的一部分！